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              周鴻祎反思:錯失機會的三個原因

              2019-2-27 17:20| 投稿: lofor |來自: 互聯網


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              摘要: 360憑借免費殺毒軟件崛起,當年曾經被視為可能撼動互聯網寡頭格局的小巨頭之一。不過,360之后在智能手機和移動互聯網上的表現都不太讓人滿意。創始人周鴻祎本人也保持了很長時間的低調。在接受《中國企業家》雜志的 ...

              360憑借免費殺毒軟件崛起,當年曾經被視為可能撼動互聯網寡頭格局的小巨頭之一。不過,360之后在智能手機和移動互聯網上的表現都不太讓人滿意。創始人周鴻祎本人也保持了很長時間的低調。在接受《中國企業家》雜志的采訪時,周鴻祎反思說:“360的一個優點是比較敏銳,很多機會都看到了,甚至比別人更早地發現了,但是可能沒有抓到。”

              他總結,錯失機會,有三個原因。第一個原因是貪心,所有機會都想抓住。但是,資源和精力又支撐不了。

              第二個原因,是管理上用人不當。即使看到了機會,企業家也不可能什么事都自己干,他需要授權給其他人來做。這時候,如果沒有合適的人,或者用錯了人,本該抓住的機會,也抓不住。

              第三個原因是價值觀問題。價值觀會影響一個人和一個公司如何看待機會。他舉了一個例子。2005年創業做360時,周鴻祎提了一個概念,要做新一代的搜索,一種不用搜索的搜索,也就是推薦。而推薦,其實就是今日頭條后來在做的事。今日頭條剛剛出來時,360其實也沒有放棄做搜索的想法。當時,他們內部還爭論:是做推薦,還是做搜索。討論的結果,還是做搜索。

              周鴻祎認為 ,這就是價值觀的問題,“做搜索其實是去做一個已有的市場,做已有的市場看得見摸得著,百度的收入在那”。但問題是,顛覆搜索的不是第二個搜索框,顛覆微信的肯定也不是第二個微信。即使這個道理大家都同意,真正做決策的時候,大家還是忍不住會去選擇已經被證明成功的事,而不是新的冒險的事。

              總之,周鴻祎結合自己的經歷總結,一個公司,會由于三個原因錯失新機會,分別是:貪婪,想抓住所有機會;用人不當;以及只盯住已經成功的模式。

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